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| Kriterium |  Product Strategy ICE Scoring |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-60 min je Zyklus | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | StrategieMarktAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
