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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Wideband Delphi |  Decision Making Argument Mapping |  Agile NoEstimates |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-4 h oder mehrere Runden | 1-3 h | laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 Experten | 1-8 | 2-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | SchätzungExpert:innenPrognose | SensemakingEntscheidungBegründung | SchätzungPrognoseFlow |