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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Delivery Value Stream Mapping |  Decision Making Cynefin Workshop |  Engineering Kanban |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | 60-180 min | Ongoing |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 4-20 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | KomplexitätSensemakingEntscheidung | FlowVisuelles ManagementDelivery |