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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Trade-off Analysis |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-120 min | 1-2 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 1-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | WissenKonzepteMappingSensemaking | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |