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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Agile Story Points |  Decision Making Argument Mapping |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | laufend, 1-5 min je Item | 1-3 h | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-9 | 1-8 | 3-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | SchätzungAgilMessung | SensemakingEntscheidungBegründung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |