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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Agile Sprint Retrospective |  Decision Making Cynefin Workshop |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 60-180 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Scrum Team | 4-20 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Improvement Actions, Team Agreements | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | RetrospektiveVerbesserungLernen | KomplexitätSensemakingEntscheidung | RetrospektiveLernenReflexionTeam |