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Kriterium
Papierillustration einer IBIS-Karte aus Fragen, Positionen und Argumenten
Knowledge Modeling
IBIS
Das Scrum Team untersucht Menschen, Interaktionen, Prozesse, Werkzeuge und Definition of Done und vereinbart wenige überprüfbare Verbesserungen.
Agile
Sprint Retrospective
Zweckunterschiedlich
IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken.Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen.
Komplexitätunterschiedlich
MittelNiedrig
Zeitunterschiedlich
1-3 hBis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint
Teilnehmendeunterschiedlich
2-8Scrum Team
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshop
Outputunterschiedlich
Issue Map, Positions, Argument NotesImprovement Actions, Team Agreements
Tagskeine Überschneidung
BegründungWissenEntscheidung
RetrospektiveVerbesserungLernen
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration einer Review mit geplantem Ablauf, tatsächlicher Ereignisfolge, Vergleich und zugewiesenen Verbesserungsmaßnahmen.
Operations
After-Action Review
Papierillustration zu Argument Mapping
Decision Making
Argument Mapping
Papierillustration zu Feynman Technique.
Knowledge Modeling
Feynman Technique