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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Product Discovery Solution Interview |  Decision Making Argument Mapping |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min je Interview | 1-3 h | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-10 Interviews | 1-8 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | ValidierungInterviewsPrototyp | SensemakingEntscheidungBegründung | Design SprintPrototypValidierungInnovation |