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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Facilitation Open Space Technology |  Decision Making Argument Mapping |  Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 0.5-2 Tage | 1-3 h | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 20-500+ | 1-8 | 12-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | FacilitationGroßgruppeAutonomie | SensemakingEntscheidungBegründung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |