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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making OODA Loop |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-60 min je Zyklus | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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