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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-60 min je Zyklus | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tags1 gemeinsam | BegründungWissenEntscheidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |
Oft zusammen betrachtet
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