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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Facilitation Nominal Group Technique |  Decision Making Argument Mapping |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-120 min | 1-3 h | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 | 1-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | SensemakingEntscheidungBegründung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |