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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Product Discovery Learning Card |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 25-40 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-5 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity |
Oft zusammen betrachtet
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