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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Operations Ivy Lee Method |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 5-10 min täglich | 1-2 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Daily Priority List, Completion Notes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | WissenKonzepteMappingSensemaking | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |