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In der Auswahl:IBISGIST Planning
Kriterium
Papierillustration einer IBIS-Karte aus Fragen, Positionen und Argumenten
Knowledge Modeling
IBIS
Papierillustration von GIST Planning mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Product Strategy
GIST Planning
Zweckunterschiedlich
IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken.Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz.
Komplexitätidentisch
MittelMittel
Zeitunterschiedlich
1-3 hWochen bis Monate je Goal
Teilnehmendeunterschiedlich
2-83-10
Formatidentisch
Workshop + AsyncWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Issue Map, Positions, Argument NotesGoals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports
Tagskeine Überschneidung
BegründungWissenEntscheidung
RoadmapOutcomesPlanungExperimente
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Oft zusammen betrachtet

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Papierillustration zu Argument Mapping
Decision Making
Argument Mapping
Papierillustration zu Constraint Analysis.
Decision Making
Constraint Analysis
Papierillustration zu Impact Filter
Decision Making
Impact Filter
Papierillustration einer verzweigten Impact Map mit einem Why-Ziel als Wurzel, Actor-Kreisen, How-Verhaltensänderungen und What-Optionen.
Product Strategy
Impact Mapping