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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  DevOps Game Day |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Halber Tag | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-20 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | ResilienzOperationsIncident | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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