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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Force Field Analysis |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 1-2 h | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 1-8 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | VeränderungEntscheidungStrategie | WissenKonzepteMappingSensemaking | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |