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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Domain Modeling EventStorming |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-8 h | 60-120 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 | 4-10 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | FacilitationAbstimmungDiscovery | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |