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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Decision Matrix |  Operations Eat the Frog |  Product Strategy RICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 15-90 min täglich | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 1 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte |