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Kriterium
Papierillustration einer IBIS-Karte aus Fragen, Positionen und Argumenten
Knowledge Modeling
IBIS
Papierillustration der Arbeitsstruktur von Lightning Decision Jam.
Facilitation
Decision Jam
Papier-Session-Grid mit zwei Zeitblöcken, drei Räumen, farbigen Sessionkarten und einem offenen Themenpool.
Facilitation
Barcamp
Zweckunterschiedlich
IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken.Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen.Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren.
Komplexitätunterschiedlich
MittelNiedrigMittel
Zeitunterschiedlich
1-3 h60-90 minHalber Tag bis 2 Tage
Teilnehmendeunterschiedlich
2-84-1015-200
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Issue Map, Positions, Argument NotesProblem Cluster, Prioritized Challenge, ExperimentSession Board, Session Notes, Community Learnings
Tagskeine Überschneidung
BegründungWissenEntscheidung
FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop
FacilitationGroßgruppeLernen
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration zu Argument Mapping
Decision Making
Argument Mapping
Papierillustration der Arbeitsstruktur von Consensus Workshop.
Facilitation
Consensus Workshop
Papierillustration zu Feynman Technique.
Knowledge Modeling
Feynman Technique
Papierillustration zu Fishbowl Discussion.
Facilitation
Fishbowl Discussion