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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Constraint Analysis |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | StrategieKennzahlenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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