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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Argument Mapping |  Delivery MoSCoW |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 3-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tags1 gemeinsam | BegründungWissenEntscheidung | SensemakingEntscheidungBegründung | PriorisierungUmfangEntscheidung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |