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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Argument Mapping |  Operations Ivy Lee Method |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | 5-10 min täglich | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Daily Priority List, Completion Notes | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | SensemakingEntscheidungBegründung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |