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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Argument Mapping |  Facilitation Barcamp |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | Halber Tag bis 2 Tage | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 15-200 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | SensemakingEntscheidungBegründung | FacilitationGroßgruppeLernen | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |