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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Operations ALPEN Method |  Domain Modeling EventStorming |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 10-20 min täglich | 2-8 h | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 5-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |