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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Agile Affinity Estimation |  Decision Making DACI |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 30-60 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 2-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |