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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Agile Specification by Example |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 20-40 min pro Story | 1-2 h | 60-90 min pro Feature |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 1-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Acceptance Criteria, Story-Update | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Beispieltabelle, Acceptance Tests |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | WissenKonzepteMappingSensemaking | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development |