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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Operations A3 Problem Solving |  Decision Making Cynefin Workshop |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 60-180 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-5 | 4-20 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | KomplexitätSensemakingEntscheidung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |