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| Kriterium |  Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting |  Decision Making Risk Matrix |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-240 min | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-10 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheProblemlösungDiagnose | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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