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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Architecture Architecture Communication Canvas |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Das Architecture Communication Canvas plant Architekturkommunikation so, dass die richtigen Menschen die richtige Botschaft erhalten. Die Methode macht aus technischer Komplexität ein bewusstes Kommunikationsdesign. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 0.5-3 Tage | 60-120 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 5-15 | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Communication Canvas, Stakeholder Messages, Architecture Communication Plan | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | ArchitekturKommunikationStakeholderCanvas | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |