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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Facilitation Alignment Mapping |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 0.5-3 Tage | 1-2 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 5-15 | 4-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |