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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Systems Thinking Rich Picture |  Operations Family Tree Analysis |  Systems Thinking Iceberg Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Bei einer Folge von Vorfällen mit ähnlichem Muster ordnet die Methode einzelne Ereignisse als Verzweigung einer gemeinsamen Herkunft. Sie macht sichtbar, welche Bedingungen immer wieder auftauchen. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 30-90 min | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-10 | 2-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Rich Picture, Problem Framing Notes | Family Tree Diagram, Pattern-Notizen, Systemische Maßnahmen | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | UrsachenanalyseMusterIncidentSystemisch | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster |