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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Product Discovery Problem Interview |  Product Discovery MVP Test Matrix |  Product Discovery Opportunity Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 30-60 min je Interview | 45-75 min | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 5-12 Interviews | 2-8 | 5-12 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Test-Matrix, Test-Plan | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | DiscoveryInterviewsValidierung | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde |