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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Systems Thinking Iceberg Model |  Systems Thinking Rich Picture |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 30-60 min | 30-90 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-10 | 2-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Rich Picture, Problem Framing Notes | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |