Vergleich

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In der Auswahl:How Might We Gemba Walk ABC Analysis Standard Work Analysis

Kriterium	Innovation How Might We	Operations Gemba Walk	Operations ABC Analysis	Operations Standard Work Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Niedrig	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30–45 min	30-120 min	30-60 min	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-10	2-6	1-5	2-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Async	Workshop
Outputunterschiedlich	HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts	Observation Notes, Improvement Ideas	ABC Classification, Focus Rules, Control List	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf
Tagskeine Überschneidung	FramingOpportunityIdeenfindungFragen	LeanBeobachtungProzessOperations	PriorisierungOperationsPortfolio	LeanProzessQualität

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