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Kriterium
How Might We
Innovation
How Might We
Papierillustration zu Fault Tree Analysis.
Operations
Fault Tree Analysis
Papierillustration von Design Charrette mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Innovation
Design Charrette
Papierillustration zu Reverse Brainstorming
Innovation
Reverse Brainstorming
Zweckunterschiedlich
Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung.Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können.Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum.Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigHochMittelNiedrig
Zeitunterschiedlich
30–45 min2-6 hHalber Tag bis mehrere Tage30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich
1-103-810-503-12
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshop + AsyncWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
HMW Questions, Challenge Framing, Idea PromptsFault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, KontrollmaßnahmenSkizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte DirectionReverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas
Tagskeine Überschneidung
FramingOpportunityIdeenfindungFragen
RisikoUrsachenanalyseSicherheit
BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung
BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko
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