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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Decision Making Cynefin Workshop |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 60-180 min | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 4-20 | 3-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | KomplexitätSensemakingEntscheidung | SystemdenkenFramingStakeholder | SensemakingEntscheidungBegründung |