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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Systems Thinking Rich Picture |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 1-3 h | 30-90 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-8 | 2-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Rich Picture, Problem Framing Notes | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |