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| Kriterium | ![]() Growth Growth Experiment | ![]() Decision Making Assumption Surfacing | ![]() Decision Making Pre-Mortem | ![]() Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen | 45-90 min | 20–45 min | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | MarketingGrowthExperimenteLernen | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |



