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| Kriterium |  Engineering Golden Path |  Decision Making RAPID |  Domain Modeling EventStorming |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage Setup, laufend | 45-90 min | 2-8 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 5-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | EngineeringProduktivitätGovernance | EntscheidungRollenGovernance | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |