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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Delivery Shape Up |  Facilitation Storytelling |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn eine Erkenntnis Wirkung entfalten soll, übersetzt Storytelling trockene Fakten in eine nachvollziehbare Entwicklung. Es verbindet Kontext, Spannung und Konsequenz zu einer Form, die Menschen leichter erinnern und weitertragen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 45-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-4 pro Pitch | 1-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Narrative Outline, Key Message, Story Arc | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | PlanungDeliveryAutonomie | KommunikationErzählungStakeholderFacilitation | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |