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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Decision Making RAPID |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 1-4 Wochen | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 6-30 Experten | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | EntscheidungRollenGovernance | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | StrategiePositionierungInnovationWert |