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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Decision Making PERT Estimation |  Decision Making Three-Point Estimation |  Decision Making Wideband Delphi |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-45 min | 10-30 min je Item | 1-4 h oder mehrere Runden |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-8 | 1-8 | 4-12 Experten |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | SchätzungUnsicherheitRisiko | SchätzungUnsicherheitPrognose | SchätzungExpert:innenPrognose |