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| Kriterium |  Growth Golden Circle |  Agile Example Mapping |  Delivery RAID Log |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 30 min Setup, dann laufend | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-7 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | MarketingPositionierungKommunikation | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | RisikoTrackingStakeholderGovernance | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |