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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 60-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-6 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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