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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Product Strategy RICE Scoring |  Product Discovery Assumption Mapping |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 60-90 min | 45-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-10 | 2-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |