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| Kriterium |  Product Strategy GIST Planning |  Decision Making Decision Matrix |  Decision Making Assumption Surfacing |  Product Strategy RICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Goal | 45-90 min | 45-90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 2-8 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte |