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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Product Strategy SMART Goals |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ZielePlanungMessungAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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