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| Kriterium |  Operations Gemba Walk |  Agile Three Amigos |  Operations Standard Work Analysis |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn Story, Test und Umsetzung auseinanderlaufen könnten, bringt sie Fachsicht, Engineering und Qualität früh zusammen. Sie verhindert, dass eine Story erst spät unterschiedlich gelesen wird. | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-120 min | 15-30 min | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3 | 2-6 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Observation Notes, Improvement Ideas | Clarified Story, Test Examples, Open Questions | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | LeanBeobachtungProzessOperations | ZusammenarbeitBehavior-Driven DevelopmentQualitätRefinement | LeanProzessQualität | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |