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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Solution Interview |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min je Interview | Half day | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-10 Interviews | 3-8 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | ValidierungInterviewsPrototyp | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | Design SprintPrototypValidierungInnovation |